感恩節(jié)臨近，轉(zhuǎn)眼間上海越大加入東方雨虹集團(tuán)已近半年。在開(kāi)啟2019年新征程之際，東方雨虹集團(tuán)李衛(wèi)國(guó)董事長(zhǎng)親臨上海越大指導(dǎo)工作。在聆聽(tīng)了上海越大蔡新華總經(jīng)理的工作匯報(bào)并全面了解了公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀后，李衛(wèi)國(guó)董事長(zhǎng)字字珠璣，為上海越大未來(lái)發(fā)展指明方向——小而美、美而強(qiáng)、強(qiáng)而大！以利他忘我之心重新定義上海越大，打造冷鏈建設(shè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺(tái)。

 “小而美”，公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)一定要聚焦，聚焦冷鏈領(lǐng)域，重新定義上海越大的市場(chǎng)定位，做冷鏈建設(shè)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域的系統(tǒng)服務(wù)平臺(tái)，完善冷鏈建設(shè)運(yùn)營(yíng)的相關(guān)配套產(chǎn)品。董事長(zhǎng)還特別指出，做“小而美”的企業(yè)，要做到三個(gè)第一：品質(zhì)第一，服務(wù)第一，員工素質(zhì)第一。冷庫(kù)的保溫材料功能性更強(qiáng)，搞劣質(zhì)產(chǎn)品的企業(yè)都長(zhǎng)久不了。我們上海越大要從“小而美”出發(fā)，做冷鏈建設(shè)運(yùn)營(yíng)行業(yè)優(yōu)質(zhì)的系統(tǒng)服務(wù)平臺(tái)，繼而做到“美而強(qiáng)”，“強(qiáng)而大”！ 

以利他忘我之心確立合伙人經(jīng)營(yíng)模式。一般人認(rèn)為，決定企業(yè)盛衰的是資金能力、技術(shù)能力及企業(yè)戰(zhàn)略等有形的因素，但比這些更重要的，是眼睛看不到的無(wú)形因素，是員工的士氣，企業(yè)的風(fēng)氣，也就是企業(yè)的文化。董事長(zhǎng)指出我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不能總是只想著自己的事，要有利他，忘我的精神。這種精神最終會(huì)讓我們的利他行為惠及自己，實(shí)現(xiàn)互利共贏。上海越大不僅要做好企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)，做好應(yīng)用領(lǐng)域內(nèi)的業(yè)務(wù)示范，更要借力東方雨虹的銷售網(wǎng)絡(luò)和銷售渠道，搭建技術(shù)和服務(wù)平臺(tái)，構(gòu)建屬于上海越大自己的合伙人模式，開(kāi)放經(jīng)營(yíng)。經(jīng)營(yíng)中要做到合伙人優(yōu)先，要讓我們的合伙人模式簡(jiǎn)單盈利，要做好店小二式的合伙人服務(wù)，毫不猶豫的推行合伙人模式。

全員持股。 “全員持股”并不是指每一個(gè)員工都能獲得公司股份，而是每一個(gè)員工都有機(jī)會(huì)成為公司的股東。讓對(duì)我們企業(yè)真相信、真實(shí)干的員工，切實(shí)得到回報(bào)，這是公司對(duì)骨干員工、稀缺員工的激勵(lì)。將我們的核心員工發(fā)展為公司的股東，將我們的銷售人員培養(yǎng)成公司的合伙人，讓大家與企業(yè)的未來(lái)發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)。做到年年分紅，同股同利，一分勞動(dòng)，一分收獲！

李衛(wèi)國(guó)董事長(zhǎng)的這次講話，將成為上海越大整合過(guò)去，聚焦未來(lái)的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。未來(lái)，我們所有的計(jì)劃、政策、制度都將圍繞“合伙人模式”和“全員持股”來(lái)制定和推行。我們?cè)酱笕耍瑢⒛木哿﹂_(kāi)創(chuàng)上海越大在冷鏈建設(shè)服務(wù)領(lǐng)域的新格局！