老子曰，“天下大事，必作于細(xì)”。

能基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)，無(wú)不是精益求精才獲得成功的。對(duì)于建設(shè)施工企業(yè)，質(zhì)量是檢驗(yàn)?zāi)芰Φ奈ㄒ粯?biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)化施工則是質(zhì)量的基礎(chǔ)所在。而工匠精神更是其中必不可少的精神指引。

上海越大作為一家專業(yè)從事冷鏈保溫系統(tǒng)集成服務(wù)的供應(yīng)商，在臨近年關(guān)，提速保工期的同時(shí)，不忘提質(zhì)，將視線聚焦在了項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化施工上。

同時(shí)，我們秉持著“事在人為，堅(jiān)韌圖成”的拼搏態(tài)度，努力將標(biāo)準(zhǔn)化施工貫徹到施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)角落，將標(biāo)準(zhǔn)化施工理念烙印在每個(gè)越大人的心中，從而為客戶打造更為可靠、節(jié)能、環(huán)保的保溫系統(tǒng)。

對(duì)此，上海越大于近日召開(kāi)“貫徹標(biāo)準(zhǔn)化施工，將每個(gè)項(xiàng)目都做成標(biāo)桿項(xiàng)目”的專項(xiàng)會(huì)議，會(huì)上提出：

不僅要在設(shè)計(jì)、選材、施工、維保等方面保持以往的標(biāo)準(zhǔn)化，還要在管理、溝通配合達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

01

改變以往經(jīng)驗(yàn)式管理、運(yùn)動(dòng)式管理的模式，把越大的所有相關(guān)要素進(jìn)行最大限度地整合。將復(fù)雜的問(wèn)題程序化，模糊的問(wèn)題具體化，分散的問(wèn)題集成化，成功的方法重復(fù)化，從而做到管理的標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)各階段管理工作的有效銜接，系統(tǒng)提高項(xiàng)目管理水平。

02

重視公司各部門的溝通配合。

整合資源，統(tǒng)一聲音、統(tǒng)一行動(dòng)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，全面配合實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工程。

我們不能錯(cuò)誤地把精力和注意力集中于工程部上，一味向工程管理要成績(jī)。實(shí)際上，我們想要做好標(biāo)準(zhǔn)工程，就必須全員行動(dòng)，把與工程有關(guān)的所有工作都抓起來(lái)，為標(biāo)準(zhǔn)工程的實(shí)施開(kāi)路。

標(biāo)準(zhǔn)化施工從來(lái)不是一蹴而就的事情，需要在企業(yè)的發(fā)展的各階段中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，不斷改革，才能達(dá)到真正意義上的標(biāo)準(zhǔn)化施工，為冷鏈保溫的系統(tǒng)集成打下夯實(shí)基礎(chǔ)，為我們的客戶交上一份滿意的答卷。